Publiczny proces rozmowy o tym, jak Poznań powinien działać w kolejnych dekadach. Zaczynamy od doświadczeń mieszkańców, dokładamy wiedzę ekspertów i sprawdzalne źródła, a potem pokazujemy, jak z tych materiałów powstają rekomendacje na 2028 rok.
Zaczyna się od ludzi
Najpierw zbieramy miejsca, potrzeby, przykłady i zastrzeżenia, które pokazują, jak decyzje miasta działają w praktyce.
Sprawdza założenia
Każdy pomysł wymaga źródeł, kosztów, ograniczeń, skutków ubocznych i odpowiedzi na publiczną krytykę.
Zostawia ślad
Notatki, wydarzenia, dane i sporne punkty mają prowadzić do dokumentu, który da się przeczytać, sprawdzić i cytować.
Udział publiczny od pierwszych zasad
Program nie zakłada, że wszyscy mają uczestniczyć tak samo. Mieszkaniec nie musi pisać ekspertyzy, ekspert nie musi zastępować głosu z osiedla, a dziennikarz powinien widzieć źródła, napięcia i terminy bez proszenia o kulisy.
Prosta zasada
Głos publiczny wskazuje problem. Wiedza sprawdza możliwości. Stowarzyszenie porządkuje proces. Media i mieszkańcy mogą go rozliczać.
Mieszkańcy
Zgłoś konkretny problem, miejsce, przykład albo pomysł. Najcenniejsze są opisy z życia: kogo dotyczy sprawa, kiedy się pojawia i jaki ma skutek.
Takie głosy pomagają ustalić, które tematy trzeba sprawdzić w danych, na spotkaniach i w rozmowach z ekspertami.
Eksperci i praktycy
Dodaj źródła, koszty, ograniczenia prawne, przykłady z innych miast, ryzyka i krytykę zbyt prostych odpowiedzi.
Ekspercka część procesu ma pokazywać warianty, kompromisy i brakujące dane, a nie zamykać dyskusję za kulisami.
Dziennikarze i opinia publiczna
Korzystaj z notatek, źródeł, osi czasu, pytań otwartych i opisów spornych miejsc. Pytaj o założenia, koszty i odpowiedzialność.
Media dostają materiały do rzetelnego opisywania procesu, a mieszkańcy widzą, gdzie są fakty, gdzie szacunki i gdzie trwa spór.
Jak powstają rekomendacje?
Każdy temat przechodzi tę samą drogę: najpierw doświadczenia mieszkańców, potem źródła i ocena ekspertów, następnie warianty rozwiązań, publiczny przegląd i dopiero na końcu rekomendacja. Dzięki temu widać, skąd wzięła się dana propozycja i jakie miała ograniczenia.
Zbieramy konkretne doświadczenia, potrzeby i przykłady z codziennego życia miasta. Na tym etapie najważniejsze jest usłyszenie różnych perspektyw, a nie szybkie ogłaszanie gotowych odpowiedzi.
Produkt etapu
Mapa problemów, przykładów, miejsc i pytań
mieszkańcy, rady osiedli, uczestnicy spotkań
Porządkujemy dane, źródła, dokumenty, porównania i wiedzę ekspertów. Pokazujemy, co już wiadomo, czego brakuje i gdzie są różnice interpretacji.
Produkt etapu
Źródła, podsumowania eksperckie i pytania wymagające sprawdzenia
eksperci, uczelnie, praktycy, urzędnicy
Na podstawie rozmów i źródeł przygotowujemy możliwe kierunki działań: ich korzyści, koszty, ryzyka, skutki uboczne i warunki wdrożenia.
Produkt etapu
Obszary programu
Każdy obszar ma własną stronę, pytania startowe, wydarzenia, materiały źródłowe i miejsce na kolejne rekomendacje. To mapa otwarta: będzie się rozwijać wraz ze spotkaniami i publikowanymi materiałami.
Transport publiczny, ruch pieszy i rowerowy, parkowanie, bezpieczeństwo ulic i codzienna dostępność miasta.
Otwórz tematLokalne centra, mieszkania, dostęp do usług, zieleń blisko domu i jakość codziennego życia na osiedlach.
Otwórz tematJawność danych i pieniędzy
Program 2045 nie powinien być listą życzeń bez kosztów. Dla każdego obszaru będziemy rozróżniać dane źródłowe, nasze szacunki i scenariusze przyszłościowe. Dzięki temu mieszkańcy, media i eksperci będą mogli sprawdzić, skąd biorą się liczby i gdzie kończy się pewność.
Publicznie pokazujemy własne koszty programu: wydarzenia, narzędzia, materiały, obsługę techniczną i źródła finansowania.
Dla tematów programu zbieramy dane z budżetu Poznania, WPF, sprawozdań, zamówień publicznych, dotacji i miejskich jednostek.
Gdy proponujemy kierunek, opisujemy możliwe koszty, oszczędności, skutki uboczne i horyzont czasowy, zamiast podawać hasło bez rachunku.
Po 2028 roku rekomendacje powinny mieć wskaźniki postępu: co zostało przyjęte, co wymaga decyzji i co okazało się błędnym założeniem.
Jak czytać liczby?
Głosy mieszkańców
Pomysły zgłaszane na stronie są jednym ze źródeł pracy nad programem. Nie zastępują konsultacji publicznych ani decyzji instytucji miasta, ale pomagają wskazać tematy, które warto sprawdzić i omówić z ekspertami.
Jak głos może przejść do rekomendacji
Pomysł mieszkańca może wskazać problem, pytanie albo przykład. Potem temat trafia do spotkań, materiałów źródłowych, szkiców rozwiązań i publicznego przeglądu.
Kto bierze udział?
Różne osoby wnoszą do programu różne rzeczy: codzienne doświadczenie, dane, krytykę, kontekst i kontrolę społeczną. Strona ma jasno pokazywać, jak można dołączyć na każdym etapie.
Mieszkańcy
Pokazują konkretne miejsca, problemy, potrzeby, dobre praktyki i skutki decyzji w codziennym życiu.
Eksperci
Dodają dane, kontekst prawny, koszty, ryzyka, przykłady z innych miast i krytykę zbyt prostych odpowiedzi.
Poznań Jutra
Łączy pomysły, spotkania, źródła i uwagi w kolejne wersje rekomendacji, pilnując jawności oraz ciągłości pracy.
Media i opinia publiczna
Otrzymują czytelne materiały, źródła i kontekst, które pomagają rzetelnie opisywać oraz oceniać propozycje.
Co opublikujemy w 2028 roku?
Każdy rozdział Programu 2045 powinien wskazywać problem, źródła, możliwe rozwiązania, skutki uboczne, odpowiedzialność i sposób mierzenia postępu. Tylko wtedy rekomendacja jest przydatna w realnej debacie publicznej.
Jasny opis sprawy: kogo dotyczy, dlaczego jest ważna i co może się stać, jeśli miasto nie zareaguje.
Źródła, dane, przykłady mieszkańców, argumenty ekspertów i informacja, czego nadal nie wiemy.
Nie jedno życzenie, ale realne warianty: koszty, ryzyka, grupy, których dotyczy zmiana, i warunki powodzenia.
Kto może działać, co da się zrobić szybko, co wymaga decyzji politycznej i jak można później mierzyć postęp.
Materiały programu
Pierwsze notatki pojawią się po spotkaniach tematycznych.
Będziemy publikować podsumowania rozmów, źródła i pytania, które wymagają dalszego sprawdzenia. Dzięki temu każdy będzie mógł śledzić, jak powstają rekomendacje.
Stowarzyszenie Poznań Jutra
Porządkujemy zgłoszenia, wydarzenia, dane i uwagi w kolejne wersje materiałów. Publikujemy, co usłyszeliśmy i co nadal wymaga sprawdzenia.
Naszą rolą jest prowadzenie procesu, synteza i jawność śladu od pierwszego głosu do rekomendacji w 2028 roku.
Warianty rozwiązań z opisem skutków i odpowiedzialności
zespół Programu, eksperci, partnerzy tematu
Publikujemy szkice do publicznej krytyki. Zbieramy uwagi, brakujące argumenty, ryzyka i alternatywy, zanim rekomendacja trafi do dokumentu końcowego.
Produkt etapu
Publiczny szkic, uwagi, poprawki i opis punktów spornych
mieszkańcy, eksperci, media, środowiska branżowe
Publikujemy wersję rekomendacji w dokumencie Programu Poznań 2045 wraz z informacją o źródłach, argumentach i nierozstrzygniętych napięciach.
Produkt etapu
Gotowy rozdział programu z materiałami do sprawdzenia
wszyscy, którzy chcą korzystać z rekomendacji publicznie
Liczba przepisana z publicznego dokumentu z linkiem, datą i zakresem.
Obliczenie Poznań Jutra z opisem metody, założeń i marginesu niepewności.
Wariant przyszłościowy pokazujący możliwy koszt albo efekt przy jasno opisanych warunkach.
Każda liczba powinna mieć link do źródła, datę pobrania i informację, czy pochodzi z budżetu, WPF, zamówień, sprawozdania czy naszej analizy.
Oddzielamy kwoty źródłowe od szacunków i scenariuszy. Czytelnik ma widzieć, co jest faktem z dokumentu, a co interpretacją.
Przy szacunkach pokazujemy zakres, uproszczenia i dane, których brakuje. Nie ukrywamy niepewności pod jedną precyzyjną liczbą.
Docelowo publikujemy tabele źródłowe w otwartym formacie, żeby dziennikarze, eksperci i mieszkańcy mogli je pobrać oraz zweryfikować.
Aplikacja mobilna do zgłaszania usterek miejskich — dziury w chodnikach, uszkodzone ławki, niedziałające latarnie. Mieszkaniec robi zdjęcie, aplikacja automatycznie dodaje lokalizację GPS i wysyła zgłoszenie do odpowiedniego wydziału. Status naprawy widoczny na mapie dla wszystkich.
Proponuję znaczne zwiększenie liczby stacji roweru miejskiego, szczególnie w dzielnicach takich jak Piątkowo, Winogrady i Chartowo, gdzie obecnie brakuje dostępu do rowerów miejskich. Nowe stacje powinny być zlokalizowane przy szkołach, przychodzniach i centrach handlowych.
Darmowe korepetycje dla dzieci z rodzin o niższych dochodach, prowadzone przez studentów poznańskich uczelni. Program mógłby działać w bibliotekach osiedlowych i domach kultury. Studenci otrzymywaliby punkty ECTS za wolontariat, a dzieci — wyrównanie szans edukacyjnych.
Na Jeżycach, w okolicach ul. Kraszewskiego, jest kilka niezagospodarowanych działek. Proponuję utworzenie tam parku kieszonkowego z ławkami, fontanną pitną, nasadzeniami drzew i małym placem zabaw. To byłoby wspaniałe miejsce odpoczynku dla mieszkańców gęsto zabudowanej dzielnicy.
Chwaliszewo ma piękne murale, ale wiele z nich wymaga odnowienia. Proponuję organizację festiwalu street artu, podczas którego lokalni i zaproszeni artyści mogliby odnowić istniejące murale i stworzyć nowe. To przyciągnie turystów i ożywi dzielnicę.